文│林霓安

“卖身”阿里半年之后，大麦网第一次有了大动静。

昨日，五棵松体育馆，大麦网的品牌升级发布会上，阿里大文娱宣布成立阿里文娱现场事业群，包括大麦网、MaiLive和麦座三大版块。

今年3月21日，阿里大文娱宣布收购大麦网，大麦网创始人曹杰、冯宇鸿发布公开信称，这既是双方战略上经过慎重考虑的结果，也是双方充分了解且水到渠成的完美婚姻。

六个月过去，大麦网迎来了第一次“阿里化”，发布会现场，大麦网、MaiLive和麦座三大版块的logo上面写着：升级基础设施，赋能现场娱乐新生态。

伴随今天大麦网战略发布会上宣布阿里大文娱现场娱乐事业群正式成立，长达15个月的大文娱整合任务宣告进入总结阶段。

阿里大文娱的15个月：收购，调整，融合

大麦网品牌升级发布会上，现场打出的slogan是“一个大文娱”，这一说法的提出也意味着阿里大文娱内部完整生态已经初步具备，即将迈入新的阶段。

从年6月到现在，阿里大文娱成立15个月，经历了无数次业务整合与架构调整。

先是全资收购豌豆荚，打造内容分发战略，紧接着阿里影业花了一个亿收购杭州星际80%股权，意欲布局影院。随后，音乐方面也发生变动，高晓松离开，杨伟东兼任阿里音乐CEO，10月份，阿里巴巴文娱集团正式成立，俞永福任董事长兼CEO，年底，俞永福发布公开信，宣布架构调整，之后阿里巴巴文娱集团将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎（UC、大优酷）+各专业纵队。

进入年，整合调整与收购还未停下，3月份，原优酷土豆旗下的合一影业整合进阿里影业，宣布收购在线票务平台大麦网；又尝试内部打通，阿里文学与优酷、阿里影业联合启动HAO计划，进入网络电影内容领域；6月份，阿里影业宣布新战略，打造电影产业新基础设施；8月份，樊路远接替俞永福的阿里影业CEO职位，阿里影业下宣布推出“授权宝”，布局衍生品市场。直到昨天，在大麦网的基础上宣布成立“现场娱乐事业群”。

阿里巴巴文娱集团15个月来，基本完成了各个大版块之间融合的巨大挑战，正如俞永福在发布会上所言，“在中国超过千人的互联网公司，整合成功，历史上是没有的，高德、UC是第一个”，即便不是每个版块人数都超过千人，“新旧成员”之间配合默契并能互为助力也极为不易。

在这个艰难的整合过程中，阿里大文娱初步搭建成了涵盖“UC、文学、游戏、体育、音乐、影业”等版块上下游业务在内的完整生态。

在阿里文娱版块整合的过程中，纵然“野心勃勃”，但也并非一帆风顺。起初定位影视制作业务的阿里影业在内容制作上屡遭滑铁卢，从最开始的《摆渡人》到今年上映的《三生三世十里桃花》，一再暴露出在内容上的短板，而俞永福对此也深知，毫不讳言自己是“外行人”，更坦称“没必要不懂装懂”。调整战略后阿里影业开始在宣发上发力，据俞永福称，淘票票已经跃居中国在线票务平台第一位，并承担了本年度大热电影《战狼2》独家线上发行，成绩斐然。

很显然，阿里大文娱现在找到了资源整合的“捷径”，并学会了扬长避短。

在这一年中，俞永福最为满意的要数优酷了，他直言“优酷的整合是成功的”，并大胆放话“优酷是怎么从榜首的位置上被拉下来的，也要用相同的方法回到榜首”。

新基础设施“建设”得怎么样了？

“一个大文娱”的提出意味着阿里大文娱的布局已经进入到新的阶段，俞永福把它定义成对内和对外两种打法。

伴随着这一阶段的完成，此前被多次提及的“新基础设施建设”也在加速搭建中。

今年6月的上海国际电影节上，在和叶宁、王长田的对话中，俞永福率先抛出“阿里影业定位为基础设施公司，对上游内容公司来说，不会作为竞争者出现”的说法。这源自阿里影业早前宣布的新基础设施战略，俞永福甚至调侃称“早就想把阿里影业的名字改成阿里影业基础设施公司”。

从当初定位“内容制作”到后来的“新基础设施建设”，这些改变意味着阿里影业正重新定位自己。

俞永福将阿里影业定位为“非传统影视公司”，在他的逻辑里，阿里影业试图通过对基础设施的建设来促进影视产业的升级，这是阿里影最新寻找到的位置。

事实上，所谓电影产业的基础设施，总结来说就是3个C，分别是用户（Consumer用户触达）、内容（Content内容产业化）和商业（Commerce商业化）这三个维度。阿里大文娱未来要通过这三个环节，来完成5亿活跃用户和电商板块5亿活跃买家的衔接。

在内容商业化上，阿里影业的尝试已经略有成效，前段时间推出“授权宝”，意图打造一个连接IP版权方和品牌商家的平台。

阿里影业主投电影《三生三世十里桃花》热播期间，就首次尝试将IP授权给10个核心品类和40个品牌商家，由这些商家开发并销售《三生三世十里桃花》的相关衍生品，于是“三生三世”除了被搬上大银幕之外，还成为一种“现象级”文化，电影上映首日票房为1.7亿元，衍生品方面预估销售已达3亿元。

这样看来，阿里影业的确如俞永福所言，不像是影业公司，反倒像是为电影产业提供全方位、多层次、立体化服务的公司，这跟阿里大文娱调整后的定位越来越趋同。

“阿里从来没想做一个传统的文娱集团，从来没想做一个传统的电影公司，这对我们毫无意义”，俞永福称对自己的定位想的很清楚，“依托科技和互联网，坚决的执行新基础设施”，他还补充道，“不坚决的我就要调整。”

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