阿里文娱集团虾米音乐一位朋友跟我说，过去一年，内心经历许多煎熬，身边同事也有因茫然无措而离职的。

“但这次成都活动，让人看到很多很多不同，它打开了我们的视野，让我们看到，在阿里这个大的生态里，一只小虾也可以做很多有意义的事。”他说，非常渴望参与下一场。

他说的活动，是阿里文娱现场娱乐事业群于“五一”期间在成都市创意文化园区东郊记忆举办的“大麦超现场”嘉年华。

夸克去了现场。去前，原本以为只是一场普通音乐节，最后却体验到一场线下线上融合的“嘉年华”：不但有丰富的音乐与话剧节目，还有伍德吃托克(WoodstockofEating)风格的小市集，吃喝玩乐应有尽有，而阿里新零售先锋队盒马鲜生竟然也在现场卖海鲜，甚至还设了抓娃娃机一样的吊龙虾机器……

我颇能理解他。虾米音乐根本不是集团“显学”。面对外部竞争，也曾一度被抑制。

他的心态变化应该与组织架构创新有关。7个月前，当阿里文娱以大麦为基础成立“现场文娱事业群”后，虾米似乎有了强大支撑。

夸克一直在

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